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            重慶力巨建筑工程有限公司2016年年終工作總結會議
            發布時間:2017年5月3日 此內容已被瀏覽 1628 次

                2017124日下午4點,重慶力巨建筑工程有限公司在公司會議室召開了2016年度年終總結會議,董事長肖陽舉、副總經理顏彬及辦公室、財務室、工程部、后勤部全體成員出席會議,本次會議由辦公室主任張賢紅主持召開。

            會議上首先由公司科室成員作出2016年個人工作總結,主要對:招投標、中標情況;月檢工作結果報告;加強項目管理力度;財務2016年收入支出情況報告;加強財務監督;加強資金流監控;公司人才配備與引進情況;公司人才培訓總結與17年計劃安排;企業評優評先情況等方面做出總結。

            張主任根據各科室工作匯報提出2017年公司要加強開源節流,拓展業務是重中之重,要吸取經驗教訓增加投標業務,日常工作中節約,減少運營成本。 

            顏副總經理要求大家能夠自我總結經驗教訓,在2016年的工作中團結一致,協調合作。在新的一年里嚴格遵守公司規章制度,將工作做得更好。

            董事長肖陽舉在聽取工作匯報之后,對各部門匯報的各項數據感觸很深,希望大家對工作中出現的問題總結一個切實可行的解決辦法。對16年公司人才培訓工作表示贊揚,同時也指出公司部分人才儲備還有所欠缺。16年新簽合同金額過低,作為一個一級企業是不合格的。

            肖董事長2017年工作提出4點要求:1、加強內部管理,特別是項目管理,同時也要加強管理人員水平、素養。也希望各科室人員多學多看,在有限的管理人員中選拔出更多專業性人才。2、企業資質對業務發展影響很大,所以要加強資金和人才配備,在2017年實現市政和建筑裝修裝飾總承包升一級資質。3、市場不景氣,公司尋找新的增長點與突破口,發展總承包業務同時,開拓勞務公司承包業務。4、企業需要有上進心的員工,希望大家嚴格遵守員工守則。公司一直是人性化的管理,希望大家把公司當做自己家一樣,愛護、珍惜。

            最后,肖董事長祝愿大家新年快樂,闔家幸福,心想事成。


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